●名牌戰(zhàn)略階段（1986年-2000年）
特征：只從事彩色包裝盒、說明書等低端包裝產品的印務，探索并積累了企業(yè)管理的經驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
●多元化戰(zhàn)略階段（2000年-2003年）
特征：從低端包裝產品向多元化高端產品發(fā)展（ 1986年只有包裝盒、說明書等低端產品， 2000年時已有幾十種高端產品），從單純印刷包裝企業(yè)進入集品牌策劃，工藝開發(fā)，科技防偽等功能于一身的全方位印刷包裝集團，以網絡化、數據化的管理體制及一流的質量管理體系，吸引了外資的進入成為印刷業(yè)著名的中外合資企業(yè)以無形資產盤活有形資產，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。
●國際化戰(zhàn)略階段（2003年-2005年）
特征：積極開拓國內、外市場，現擁有一大批國際知名的客戶，如：羅技電子、華碩電腦、明基電通、威迅電子、新科集團、高露潔三笑集團、瀘州老窖、今世緣集團、雙輪集團等著名企業(yè)。飛宇品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
●全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年-）
特征：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，飛宇集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。 國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的飛宇品牌。隨著我國加入WTO，國際貿易一體化已成定局。如何面對國際市場的競爭，進而參與國際大循環(huán)，將成為我們每個企業(yè)在生產經營中需要研究的課題。飛宇實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力，與客戶實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現可持續(xù)發(fā)展。 |
